Бесплатная консультация
Портфолио
GOOD.BI
Компания «GOOD.BI» Дашборды в Power BI, которые помогают управленцам принимать прозрачные решения на основе бизнес-аналитики. У компании два сегмента: застройщики и digital-агентства.
Сроки внедрения: август 2020 — декабрь 2020
Задачи контент-маркетинга
- Отстроиться от конкурентов-заменителей: системы сквозной аналитики.
- Показать ценность продукта и обосновать цену.
- Показать экспертность: как отраслевую, так и в аналитике.
- Генерировать лиды от целевых клиентов.
Кого наняли
Контент-маркетолог, который организует производство контента:
- Разрабатывает контент-стратегию.
- Собирает данные внутри компании для создания кейсов, статей и презентаций.
- Ставит задачи копирайтерам, редактирует и принимает материалы.
- Размещает контент в СМИ и блоге компании.
- Организует участие руководителя компании в отраслевых конференциях.
Какой контент сделали
- Статья в блоге «Откуда берутся «самоходы»: как определить, с какой рекламы в офис застройщика пришел покупатель квартиры».
- Кейс «Случайный клад: как дашборд бизнес-аналитики в Power BI помог рекламному агентству найти 40 потерянных лидов».
- Статья в СМИ «Как застройщику эффективно управлять продажами и маркетингом с помощью дашборда бизнес-аналитики».
- Выступление руководителя компании Елены Чистяковой на конференции callday Estate 2020 «Как застройщику эффективно управлять продажами и маркетингом с помощью дашборда бизнес-аналитики. Кейс Зорге 9».
Отзыв
Со Светланой я сотрудничала три месяца. Моей задачей словами Светы было запустить «контент-завод» для GOOD. BI, чтобы к концу нашего сотрудничества в месяц у нас выходило 4 статьи и 16 постов в соцсетях. Моим собственным челенджем было выступить 12 раз за эти 3 месяца. В дальнейшем моя планка — 2 выступления в месяц. Под этих планов громадье мы запланировали подбор и обучение двух контент-маркетологов.
Что получилось:
Что получилось:
- Я выступила 12 раз за 3 месяца и почувствовала себя крутым спикером стартанув с полного нуля. Теперь мне никакие выступления и подготовка презентаций не страшны от слова совсем.
- Я год пытались описать технологию склейки самоходов с рекламой (настоящий ROPO-анализ — наша собственная технология, которая позволяет застройщикам определить, какая реклама привлекла клиента, который в CRM занесен как «пришел в офис сам»), но не могли сформулировать текст. Вообще, нам оказывается проще сделать целое ПО или дашборд бизнес-аналитики, чем написать об этом. Света после двух часов брифования меня и нашего техдира, понятно описала технологию в виде кейса — нам осталось только вычитать и внести небольшие правки. Через неделю Света уже разместила нашу статью в блоге Callibri. А затем мы её выложили в свой блог на сайте.
- Если вам нужен человек, который заставит вас делать контент — идите к Ковалевой. Она сможет.
Елена Чистякова
CEO сервиса бизнес-аналитики «GOOD.BI»
Отзыв
В июне 2020 года я только закончила бакалавриат по специальности «Реклама и связи с общественностью». И сразу начала поиск работы. Я знала, что с моими навыками мне нужно искать себя либо в PR, либо в маркетинге. В августе заметила на hh.ru вакансию контент-маркетолога от GOOD.BI. Меня привлекла возможность дополнить знания в копирайтинге и освоить навыки маркетолога за счет обучения от эксперта. Здесь изначально была цель вырастить нового сотрудника, а не привлечь на работу готового специалиста. И я поняла, что у меня есть шанс.
Я получила навыки работы с пресс-релизами, инфозаметками и рекламными текстами в университете. Но у меня было мало знаний в области маркетинга. На старте было страшно, что с моим багажом знаний из меня не получится вырастить хорошего специалиста всего за три месяца. Но факт того, что меня приняли на работу, заставил меня поверить в свой потенциал.
В течение первых двух недель я училась по видеоурокам Светланы. Параллельно вместе с Еленой Чистяковой, CEO GOOD. BI, мы собирали по кусочкам контент-стратегию — зачем, для кого мы пишем, какие KPI мы должны выполнить, чтобы достичь поставленных целей. Если бы я пропустила этот этап, у нас бы не получилось написать ни одного текста. Это дало мне ясное понимание, для кого и зачем нам контент-маркетинг.
Светлана не просто редактировала за мной посты и статьи, а просила меня саму найти ошибки и назвать их. Это позволило мне быстро освоить навыки копирайтинга в информационном стиле. Мы созванивались на 1−2 часа 3 раза в неделю — разбирали ошибки, ставили задачи. Светлана всегда была на связи, а не только в рамках встреч. Я могла обратиться к ней за советом в любое время дня и ночи. И знала, что она точно придет мне на помощь.
Я вспоминаю себя в первые дни в GOOD.BI. Мне было сложно понять продукт, но в это же время я должна была о нем писать. Мои посты и статьи были «сухими», мы переписывали их по несколько раз. Но со временем я заметила, насколько меньше времени Светлана тратит на правки, а Елена на вычитку. Охваты в социальных сетях начали расти. К нам приходили лиды после вебинаров и конференций. В последние 2 недели мы почти не созванивались со Светланой, она понемногу отпускала меня в «свободное плаванье». Это было важно для меня. Иначе как бы я стала самостоятельным контент-маркетологом?
Сейчас я чувствую себя увереннее, так как вижу, в каком направлении мне нужно расти. Если бы я вышла на работу без наставничества, то, скорее всего, я бы не задержалась надолго в GOOD.BI. Новым сотрудникам, особенно молодым специалистам, важно показать эффективность своей работы в течение первых трех месяцев. И с наставничеством это возможно.
Я получила навыки работы с пресс-релизами, инфозаметками и рекламными текстами в университете. Но у меня было мало знаний в области маркетинга. На старте было страшно, что с моим багажом знаний из меня не получится вырастить хорошего специалиста всего за три месяца. Но факт того, что меня приняли на работу, заставил меня поверить в свой потенциал.
В течение первых двух недель я училась по видеоурокам Светланы. Параллельно вместе с Еленой Чистяковой, CEO GOOD. BI, мы собирали по кусочкам контент-стратегию — зачем, для кого мы пишем, какие KPI мы должны выполнить, чтобы достичь поставленных целей. Если бы я пропустила этот этап, у нас бы не получилось написать ни одного текста. Это дало мне ясное понимание, для кого и зачем нам контент-маркетинг.
Светлана не просто редактировала за мной посты и статьи, а просила меня саму найти ошибки и назвать их. Это позволило мне быстро освоить навыки копирайтинга в информационном стиле. Мы созванивались на 1−2 часа 3 раза в неделю — разбирали ошибки, ставили задачи. Светлана всегда была на связи, а не только в рамках встреч. Я могла обратиться к ней за советом в любое время дня и ночи. И знала, что она точно придет мне на помощь.
Я вспоминаю себя в первые дни в GOOD.BI. Мне было сложно понять продукт, но в это же время я должна была о нем писать. Мои посты и статьи были «сухими», мы переписывали их по несколько раз. Но со временем я заметила, насколько меньше времени Светлана тратит на правки, а Елена на вычитку. Охваты в социальных сетях начали расти. К нам приходили лиды после вебинаров и конференций. В последние 2 недели мы почти не созванивались со Светланой, она понемногу отпускала меня в «свободное плаванье». Это было важно для меня. Иначе как бы я стала самостоятельным контент-маркетологом?
Сейчас я чувствую себя увереннее, так как вижу, в каком направлении мне нужно расти. Если бы я вышла на работу без наставничества, то, скорее всего, я бы не задержалась надолго в GOOD.BI. Новым сотрудникам, особенно молодым специалистам, важно показать эффективность своей работы в течение первых трех месяцев. И с наставничеством это возможно.
Анжелика Абляшева
Контент-маркетолог «GOOD.BI»
Бесплатная консультация
За 30 минут в Zoom мы обсудим ваши цели и определим, нужно ли вам строить отдел контент-маркетинга, и чем мы можем вам в этом помочь